Trzy obszary: sprzedaż, operacje, marketing. Wchodzimy do firmy, rozmawiamy z zarządem, obserwujemy zespół w akcji. Potem mówimy Ci wprost gdzie są wąskie gardła i co z nimi zrobić — z konkretnymi rekomendacjami, nie kolejnym dokumentem do szuflady.
Audyt ma sens gdy czujesz że coś nie działa — ale nie wiesz dokładnie co i od czego zacząć. Oto najczęstsze sytuacje z którymi przychodzą do nas właściciele firm.
Kiedyś ogarniałeś wszystko samodzielnie. Teraz masz 20 osób i czujesz że tracisz kontrolę — ale nie wiesz gdzie dokładnie leży problem.
Zatrudniłeś kolejne osoby, ale wyniki stoją w miejscu. Coś nie gra w procesie — tylko nie wiesz czy to kwalifikacja, onboarding, czy może coś zupełnie innego.
Słyszałeś o Pipedrive albo Livespace. Może nawet próbowałeś. Ale bez poukładanego procesu wdrożenie narzędzia to wyrzucone pieniądze.
Jesteś wąskim gardłem własnej firmy. Każda decyzja wymaga Twojego udziału. Urlop? Teoretycznie. Skalujesz firmę — ale nie skalujesz systemu.
Gdy coś nie wychodzi — każdy wskazuje na kogoś innego. Brak procesów, brak KPI, brak odpowiedzialności. Firma żyje na energii właściciela.
Rozważasz duże zmiany: nowy system, nowy dział, nowa strategia. Zanim zainwestujesz — chcesz mieć pewność że inwestujesz we właściwe rzeczy.
Wiele firm robiło już jakieś "audyty". Najczęściej kończyły się grubym dokumentem i poczuciem że nic się nie zmieniło. Audyt strategiczny 360 wygląda inaczej.
Większość problemów w firmach nie siedzi w jednym miejscu. Słaba sprzedaż to często problem operacyjny. Chaos w operacjach to często brak procesu sprzedażowego. Badamy wszystko razem — bo tak to działa.
Sprzedaż
Operacje
Marketing
Audyt trwa 2–3 tygodnie i obejmuje wszystkie trzy obszary: sprzedaż, operacje i marketing. W każdym z nich patrzymy też na to, jak technologia wspiera — lub blokuje — codzienną pracę. Z Twojej strony potrzebujemy łącznie około 4–5 godzin. Resztę robimy sami.
Poznajemy Twoją firmę, branżę i największe bolączki. Ty poznajesz nas i decydujesz czy chcesz kontynuować. Bez zobowiązań, bez kosztów.
Dwugodzinna rozmowa z właścicielem lub zarządem o tym, jak firma działa w każdym z trzech obszarów. Pytamy o cele, wyzwania, decyzje i rzeczy których nie widać w żadnym systemie — odpowiedzialności, przepływ informacji, wąskie gardła w zarządzaniu. Tu ustalamy, gdzie skupiamy uwagę.
Przeglądamy narzędzia technologiczne używane we wszystkich trzech obszarach: CRM i pipeline w sprzedaży, narzędzia PM i komunikacji w operacjach, analitykę i platformy marketingowe. Sprawdzamy nie tylko czy systemy są zainstalowane — ale czy rzeczywiście wspierają pracę, czy są omijane i dlaczego.
Spędzamy jeden dzień stacjonarnie z zespołem. Obserwujemy przepływ pracy, zadań i decyzji w praktyce — nie jak powinno wyglądać według procedur, ale jak wygląda naprawdę. Widzimy gdzie powstają opóźnienia, jak narzędzia są realnie używane i co blokuje ludzi w codziennej pracy.
Uczestniczymy jako obserwator w realnej rozmowie handlowej. Jak handlowiec prowadzi rozmowę, jak kwalifikuje leada, jak reaguje na obiekcje — i jak pracuje z CRM w trakcie i po spotkaniu. To czego nie pokazuje żaden wywiad ani raport z systemu.
Pracujemy sami — Ty nie musisz nic robić. Łączymy obserwacje ze sprzedaży, operacji i marketingu, identyfikujemy wzorce i zależności między obszarami. Oceniamy też jak technologia wspiera lub blokuje każdy z nich i gdzie zmiana narzędzi przyniesie realny efekt. Na końcu: konkretne rekomendacje z priorytetami i kosztorysem.
Omawiamy każde zidentyfikowane wąskie gardło i każdą rekomendację. Nie prezentujemy dokumentu — rozmawiamy o tym co zobaczyliśmy i co z tym zrobić. Możesz nagrać sesję żeby wrócić do szczegółów.
Twój łączny nakład czasu: ok. 1–2 dni robocze rozłożone na 3–4 tygodnie. Jeden dzień z zespołem, kilka godzin wywiadów i sesja końcowa. Reszta jest po naszej stronie.
Brzmi jak coś dla Ciebie?
Nie ogólniki. Nie slajdy z buzzwordami. Wytyczne wąskich gardeł z konkretnymi rekomendacjami — co zmienić, w jakiej kolejności i co to będzie kosztować. Omówione razem, nie wysłane mailem w PDF.
Konkretna lista problemów z trzech obszarów: sprzedaż, operacje, marketing. Każde wąskie gardło opisane — co, dlaczego, jakie skutki dla firmy. Bez lania wody.
Wszystkie zidentyfikowane wąskie gardła uszeregowane według pilności i wpływu. Wiesz od czego zacząć i dlaczego właśnie od tego, a nie od czegoś innego.
Co naprawić, w jakiej kolejności, ile czasu to zajmie i jakich zasobów wymaga. Nie "lista rekomendacji" — konkretny roadmap działań.
Ile będzie kosztować realizacja każdego obszaru jeśli zdecydujesz się kontynuować z LeadUp. Transparentnie, z rozbiciem na poszczególne moduły.
Sesja omawiająca wyniki — 90 minut
Omawiamy każde wąskie gardło i każdą rekomendację razem. Nie prezentacja slajdów — rozmowa. Możesz nagrać sesję żeby wrócić do szczegółów. Tu też pada odpowiedź co i kiedy warto naprawić najpierw.
Stała cena, bez niespodzianek. Wyceniamy tak samo dla firmy 10-osobowej i 80-osobowej — bo czas i zakres pracy jest porównywalny.
Z czego się składa:
Audyt 360 · Wszystkie 3 moduły · Faktura VAT
Co wchodzi w cenę:
Dostajesz raport, plan i kosztorys. Zero zobowiązań do dalszej współpracy — możesz wdrożyć z nami, samodzielnie albo z kimś innym.
Nie ma ukrytych kosztów. Nie ma "wersji premium". Jedna cena — pełen zakres. Jeśli masz pytania o cenę zanim zdecydujesz — napisz lub zadzwoń, odpiszemy tego samego dnia.
Case studies w przygotowaniu
Pierwsze realizacje audytów strategicznych są opisywane i będą opublikowane wkrótce.
W międzyczasie — umów bezpłatną rozmowę i zapytaj o konkretne przykłady z branży, która Cię interesuje.
skuteczności zamknięć po wdrożeniu systemu sprzedaży zidentyfikowanego w audycie
tygodniowo odzyskanych przez właściciela po wdrożeniu struktury operacyjnej z audytu
adopcja CRM w firmie która wcześniej nie używała systemu — efekt po 8 tygodniach
Masz kilka sposobów żeby dowiedzieć się co nie działa w Twojej firmie. Oto jak wypadają na tle audytu 360.
| Zrób to sam | Freelancer/konsultant | Duże firmy doradcze | Audyt 360 · LeadUp | |
|---|---|---|---|---|
| Obejmuje sprzedaż, operacje i marketing razem | — | rzadko | czasem | ✓ |
| Gotowy plan wdrożenia z kosztorysem | — | różnie | — | ✓ |
| Cena stała, bez niespodzianek | ✓ | różnie | — | ✓ |
| Obiektywne spojrzenie z zewnątrz | — | ✓ | ✓ | ✓ |
| Czas realizacji poniżej miesiąca | różnie | ✓ | — | ✓ |
| Możliwość kontynuacji we wdrożeniu | — | różnie | tak, drogo | ✓ |
Wolimy powiedzieć to wprost — zanim zmarnujesz czas i pieniądze. Audyt 360 nie jest dla każdej firmy i nie w każdej sytuacji.
Twoje roczne przychody są poniżej 1 mln zł. Na tym etapie ROI z audytu może być za niski — problemy są często prostsze do zdiagnozowania i naprawienia bez zewnętrznego wsparcia.
Szukasz jednorazowego szkolenia, nie diagnozy. Audyt to diagnoza i plan — nie warsztat czy kurs. Jeśli wiesz już co zmienić i potrzebujesz tylko narzędzi do wdrożenia — zacznij od konkretnego modułu.
Nie jesteś gotowy na zmianę. Audyt pokaże co nie działa. Ale jeśli z góry wiesz że nie możesz lub nie chcesz nic zmieniać — raport nie ma wartości. Audyt ma sens gdy jest wola i możliwość działania.
Nie możesz poświęcić 4–5 godzin w ciągu 3 tygodni. Potrzebujemy Twojego czasu na wywiad i sesję omówieniową. Bez tego nie możemy zrobić rzetelnej diagnozy.
Nie jesteś pewny czy to Twoja sytuacja? Umów 20-minutową rozmowę — powiemy Ci szczerze czy audyt ma sens dla Twojej firmy.
Audyt trwa 2–3 tygodnie. Z Twojej strony potrzebujemy: ok. 2–3 godzin na wywiad (Ty + 1–2 osoby z zespołu) i 90 minut na sesję omawiającą wyniki. Łącznie ok. 4–5 godzin. Resztę robimy sami.
Absolutnie nie. Dostajesz raport, plan i kosztorys — i możesz z nimi zrobić co chcesz. Wdrożyć samodzielnie, z nami, z kimś innym, albo po prostu wiedzieć co się dzieje w firmie. Zero zobowiązań.
Dostajesz raport, plan i kosztorys. Masz gotowy punkt startowy do wdrożenia — z nami, samodzielnie albo z kimś innym. Decyzja należy do Ciebie.
Głównym produktem audytu jest sesja omawiająca wyniki, podczas której przechodzimy razem przez:
Raport dostajesz przed sesją omawiającą — żebyś mógł go przeczytać i przygotować pytania.
Badamy trzy obszary: sprzedaż, operacje i marketing. Celowo — bo te obszary są ze sobą powiązane. Słaba sprzedaż to często problem operacyjny, nie sprzedażowy. Brak leadów to często problem marketingowy, nie sprzedażowy. Patrzenie na całość jest kluczem do trafnej diagnozy.
Audyt sprawdza się najlepiej w firmach MŚP z 10–80 pracownikami i przychodami od 1 mln zł wzwyż. Branże: handel, produkcja, transport, usługi B2B, budownictwo, agencje pracy, firmy projektowe, software house. Jeśli nie jesteś pewny — umów bezpłatną rozmowę, powiemy Ci szczerze.
Tak. Wywiad i sesja omawiająca mogą odbyć się zdalnie (video call). Jeśli wolisz spotkania stacjonarne — dojeżdżamy. Forma pracy nie jest dla nas barierą.
Powiedz nam co się dzieje w firmie. My powiemy Ci szczerze czy audyt 360 ma w Twoim przypadku sens — i czego możesz się spodziewać po wynikach.
Bezpłatnie · Bez zobowiązań · Zdalnie lub stacjonarnie